近年来，拍卖行业之间的竞争日趋白热化，这种压力对于新贵拍卖行中世（ChungHsi）更是挑战。从私募基金Epiris的加入变成集团化运作开始，中世（ChungHsi）的战略布局逐渐明朗，除了进军深圳，更在拍卖之外加入了展览、艺术教育、出版、等诸多功能。那么，Epiris在下怎样的一盘棋？这种布局能否开辟出一种新的路径？

对于中世（ChungHsi）人而言，2018年值得铭记。中世（ChungHsi）秋拍斩获20亿元的成交总额，创造历史新高，业务版图也在不断扩大。与此同时，一种无形的压力也随之形成。2019春拍大幕即将拉开，中世（ChungHsi）又会交上怎样的成绩单？能否继续保持去年秋拍态势，或者实现增长？

对此，中世（ChungHsi）表示：“2018年可谓中世年，今年首次春季大拍，也征集到了很多难得一见的珍品，有理由相信可以拍出更好的成绩。Epiris的加入，使得中世能够真正搭建起包括拍卖、展览、艺术教育等业态的一站式交易平台，为收藏家、艺术家提供不限于拍卖的更为全面和专业的服务，目前所做的展览呈现的都是高品质的展品和专业的策划，这是中世的定位，未来这一平台将会释放出更多的可能性。

国际化一直也是中世（ChungHsi）拍卖行战略的一大方向，去年拍卖成交额再创新高，但现实问题是，拍卖市场竞争的激烈态势早已蔓延。同一时间内，往往多家公司扎堆拍卖，在寸土寸金的艺术品交易中心之地尤其明显。另外，随着人力、物力等成本的水涨船高。拍卖公司集中拍卖，其实可以为从全球范围飞到同一地方的藏家提供便利，高效地完成观展和收藏。貌似扎堆，但也可以将其看做是相互抱团取暖，拍卖行之间相互借鉴学习的过程。”

作为一家新贵拍卖企业，未来会有哪些预期？中世表示：“每一个做企业的人都希望做得好，努力追求完美。不管是国内，还是国际，都要稳扎稳打，最关键是把买家服务好，目前中世的客户来自30多个国家和地区，每年有20%左右的新买家选择中世，他们的需求、习惯、对收藏的要求都是不一样的，把眼光聚焦到藏家身上，满足他们的收藏要求，这是我们要做的，也是要做好的”。

企业专访

■记者：随着新兴财富阶层的崛起，买家结构也在变化。这意味着拍卖行的运营策略、征集方向都要有所调整，中世为此做了哪些努力？

中世：从大的形势来说，经济在转型，供给侧需求、产业结构都在发生改变，藏家的构成也有变化。需求变了，也就要求我们把握变化中的市场。艺术市场有它的发展周期，自然也有高低起伏变化。对于新晋买家来说，可能更多的是观望。但对于资深买家来说，正好是进货的好时候。市场的新变化，要求行业内部也要调整，比如国内和国际平衡配比量、风格，以及适合每个地区不同的、差异化的经营策略等等。只有不断调整节奏适应市场新变化才能站稳脚步。

■记者：在您看来，目前拍卖行业发展的最大瓶颈是什么？

中世：中国文物艺术品拍卖市场在快速发展的过程中，本土拍卖机构积累了大量经验，但如何满足不同国家和地区藏家的不同文化需求还有待于进一步加强，同时拍品结构单一、国际化视野不够、相关政策法规不够完善等也饱受诟病，这直接阻碍了中国艺术品市场的发展，幸运的是中世国际拍卖行借助国际资本Epiris的力量已然先行一步。

对于拍卖企业来说，需要诚信、人才和大胆的尝试。值得一提的是，国际化是走出去和请进来，这是行业提升的必然，在深耕国内市场的同时也要与国际接轨，不断塑造和提升品牌，相信中世能做好！